积极适应能耗双控向碳排放双控转变，福田房建立健全绿证、绿电、碳市场协同机制。

《高端说》对话阳光电源董事长曹仁贤左为阳光电源董事长曹仁贤右为国能网总裁、核心国能能源研究院院长张福龙（访谈内容如下）张福龙：核心您如何看待我国光伏行业过去10年间的发展历程？有何感触？曹仁贤：感触很深。我们的潜力，区惊还没有得到更加充分的发掘。

要达成这个目标，折卖就需要储能。因为我国的双碳目标，福田房并非依照西方国家的要求，而是我们自己的选择。只有我们努力的去挖掘需求，核心解决痛点，核心提升能源转换效率，提高能源的便利性可控性，降低能源的风险才会让我们的能源最终走向安全、绿色、低碳、高效。

那晚上该怎么办？为此，区惊我们就要进行深入的洞察。那么，折卖就一定要牢牢抓住先进能源自身的一些特征，抓住我们数字能源时代、人工智能对我们能源行业变革的机会。

我们自己要坚定在这光风储电氢5个赛道上立足，福田房把它做专做精，争取能把我们的光伏、风电等新能源跟我们的储能、氢能结合得非常完美。

张福龙：核心阳光电源海外市场表现优异，核心请问阳光电源突围海外市场的利器是什么？曹仁贤：在现在如此艰难的情况下，阳光电源的优势体现在业务的聚焦上。当然，区惊较之单独做光伏组件的企业，我们可能是有一点多元化。

所以如果我们仅仅在这个光伏赛道里面做，折卖那么贡献还不够大。与此同时，福田房我们还有大量关于能源的问题需要解决。

核心就是我们在原来传统生产力无法解决的问题上再发力。过去十年，区惊我国光伏行业的发展历程可谓波澜壮阔，令人瞩目。